“所谓合规，必须以业务真实性和往来合感性为根柢。”靠近慕名而至的一又友，老曾又一次骨鲠在喉。

这句话，他说了千百遍，靠近新一又友，他总依然不厌其烦。看成广州创扶财总本事中心的本事合资东谈主、创扶财务官首创东谈主之一的老曾，终点厌恶有好些同业只顾目前利益，迎合客户不讲原则给企业埋下大坑的作念法。同期他又恨铁不可钢，雇主们不懂财税很经常，但平时透顶不青睐税务合规，在蓄意上怎样英俊怎样来，一朝出了问题一刹被搜检，又到处找联系找“大家”，病急乱投医，经常又被并不专科的机构再坑一趟。

在金融限制浸泡了30多年，老曾见过太多这么的案例。如今的他，就像一个老中医，专门为企业援助财税疑难杂症。他相比心爱一又友叫他企业大夫，学生时间他曾是非学医治病救东谈主，因为受到夙昔“四化建树”的感召临时改读自动约束专科，想不到今天雷同干了大夫的事。

老曾说他的大学时间终点庆幸，成为国内当代约束限制不睦拔擢的大弟子，又铿锵有劲成为金融限制的第一代IT东谈主。因为不遵从泰斗，他还一次性考过了注册管帐师的统统科目，转行成为国内最早一批的投行东谈主，专注于合规改制为企业上市铺路。机缘正巧，他作念过和记黄埔旗下百佳公司中国区财务负责东谈主。之后还匡助广州国资旗下集团准备全体上市，平直操盘作念财务总监并且身兼管销售的运营总监...。丰富的从业经验，让老曾造成了真实的复合型大家，在处分复杂问题时经常会从常东谈主看来终点独有的角度切入，让事情变得简便而明了。

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老曾说，中国现时相等休止及格的财务总监，好多公司的财务总监，王人是占着财务总监的岗亭干着财务司理的活。在他看来，财务总监是一个终点进犯的岗亭，一个及格的财务总监，必须能够站在雇主的角度考虑问题，同雇主全部制定政策战术，把财务部门真实造成公司发展的助推器，而不是局限于各式数字的计较整理。这么，在公司的税务管制上，总监和雇主王人会站在顶层假想的高度有恃毋恐，既能作念到合规，又能作念到资本最低。即使际遇有时事件，也能实时浪漫冒昧。

可是，这么的财务总监真是是太难找了，老也曾常被一又友追着条款他保举财务总监，而我方又分身乏术。

2011年运转，他运转组建专科团队，把我方招供的、专科和东谈主品王人信得过的大家组织在全部，先从职业一又友作念起，承包一又友公司的财务总监业务。凭证需要，由不同的职业组对接不同的公司，每月或每周为客户财务作念梳理和率领。为了使团队使命愈加高效，老曾阐扬了IT和运营财务“详尽体”的上风，自主开荒了一款BPM复旧系统，流程十几年的迭代升级，在目前严苛的税务搜检冒昧业务上，达到远远超过于同业的处理成果。说到这套唯一无二的系统，应用到财税限制则透顶是件无心插柳的事，每次说到这，老曾王人会不经意的表示一点自得的笑脸。

作念了几十年的企业合规职业，老曾合计他作念的事终点挑升想。在泼辣的市集竞争中，再好的企业王人有可能因为全部税务处罚而倒地不起，对企业对国度，王人是雄壮的蚀本。

2022年底，老曾指挥的广州创扶财总本事中心厚爱推出了“创扶财务官”合规品牌，专科为中小企业处分企业合规与政策升级问题。看成有国际东谈主才连合会与资深上市改制团队协力打造的高端职业品牌，老曾但愿将它作念成国内财税运营一体化合规限制的探索者，打造一流职业品牌，为真实想干一番职业的企业主添砖加瓦。

推出二年多来，跟着金税四期的上线和讹诈，国度迟缓加大了对税务合规的管制力度，创扶财务官以财务专科为基础，与企业和政府专揽部门充分疏通，处分了多起辣手的案件，真实阐扬了“配合者”的作用，取得了企业和管制部门的招供和接待。

据不透顶统计，在广州作念财税合规、税筹业务的公司大致有4000家，就连一些代理记账公司王人在接帮企业“摆平”的业务。因此，老曾现在只提“税务搜检冒昧”，不想提“税筹合规”，等于想和那些公司永别开来。

企业跟东谈主一样，大大宗王人是病了才去医治，那就先治病吧，保健将强是要靠始终积聚智商建立起来的。

老曾是典型的理工男，又是一个有信仰的东谈主，业内对他的评价是“有秉性”，他不是什么案子王人接，正义、平允，是他作念东谈主作念事的一个进犯准则。

“咱们就作念靠谱的老中医，能帮若干就若干吧！”欧洲杯网页线上买球，这是老曾的理论禅。

发布于：广东省