11月7日，东湖高新公告走漏，拟以现款形态收购湖北普罗格科技集团股份有限公司(以下简称普罗格)控股权，普罗格股东一齐股益价值预测不跨越7亿元。

碰巧转型时辰，这次收购关于东湖高新来说无疑是重要一笔。

#01

普罗格是干什么的？

普罗格是典型的物流供应链玄虚工作企业，其首创东谈主周志刚和多名中枢团队东谈主员齐出自九囿通，有丰富的物流行业训戒。自2012年在北京成立以来，普罗格连续打造物流科技，提高物流成果，裁减企业物流资本。2018年反应武汉市政府“资智回汉”政策，首创东谈主将总部从北京搬迁落户于武汉市硚口区。

普罗格主营四伟业务：颖悟物流集成工作(盘问)、智芯仓储机器东谈主工作(设备)、颖悟物流软件工作(软件)和颖悟物流运营工作(仓储)。

值得谨慎的是，在仓储机器东谈主工作方面，普罗格旗下有一家机器东谈主公司——湖北智芯科技，位于湖北省大冶市的高新期间企业，专注于智能物流设备及机器东谈主的研发、分娩和销售。成立于2018年9月26日，法定代表东谈主为周志刚。2023年，智芯智能装备工场——智芯科技产业园在湖北省大冶湖高新区开园，园区占地跨越100亩，新建厂房及配套模样约6.8万泛泛米，总投资额跨越3.5亿元东谈主民币。产业园主要对柔性分拣、柔性搬运、柔性存储三大中枢居品线进行升级扩产，并加大对5G工业物联网、镶嵌式闭幕器、伺服启动器等中枢期间的研发。

    

这次收购公告说起：若股权收购完成，东湖高新原意对普罗格控股子公司智芯科技(湖北)有限公司提供资金，以复古其连接开展机器东谈主鸿沟的接洽和量产。普罗格承诺在股权收购时辰连接开展机器东谈主期间的接洽，收尾机器东谈主期间迭代，加速海外化执行。

从财务数据来看，普罗格曾于2017年头在新三板挂牌，但2018年6月即摘牌。早期数据闪现，普罗格2014年度、2015年度、2016年1-4月营业收入分辨为2035.74万元、6294.76万元、2167.21万元；净利润分辨为343.49万元、968.96万元、289.87万元。

凭证最新来去公告，2023年，普罗格营收跃升至7.78亿元，净利润达3982.72万元。尽管2024年上半年营收仅1.24亿元，净蚀本1850万元，但这主要受数智物流工作季节性影响，下半年收入将占主导。积年来看，上半年蚀本、下半年盈利已成为常态，合适行业法例。加之三年纪迹对赌，普罗格改日事迹应该不会太差。

#02

东湖高新为何收购普罗格？

其一，政策转型需要。自2024年年头剥离原有的主营业务之一——工程开发板块后，东湖高新营收与净利润遭逢重创。据财报闪现，2024年前三季度，东湖高新收尾营业收入12.47亿元，同比着落88.49%；净利润为2.19亿元，同比着落8.18%。面对这一挑战，公司亟需寻找新的业务增长点，而数字科技板块成为了其转型的关键。

    

早在2024年6月，东湖高新便晓谕缔造全资子公司高新数科，干预20亿元资金，旨在通过自建与并购的形态，加速数字科技业务的发展，提高公司财富质地及竞争力。随后，7月，公司又增资3亿元，迤逦持有湖北数据集团30%股权，进一步丰富其在数字科技鸿沟的布局。

这次收购普罗格，恰是东湖高新政策转型的重要一步。通过整合两边资源，收尾上风互补，将有助于鞭策东湖高新数字科技板块的业务发展。

其二、业务协同需要。东湖高新的数字科技业务，不错说是从园区业务的深厚泥土中滋长而出，经由对园区应用场景的深度挖掘而渐渐成形。公司以“科技赋能”为中枢，深挖园区应用场景，初步酿成了以武汉智园科技运营有限公司为引颈的“1+1+N”的科技幅员，即1个产业运营平台、1套颖悟园区系统、N个科技新赛谈，全面强化园区运营中枢“硬实力”，提高园区运营板块科技属性。现在数字科技业务布局已涉足颖悟园区、颖悟电梯、数据工作、工业互联网等新赛谈。

因此，数字科技业务与园区业务之间存在着与生俱来的协同效应，而这次收购普罗格，其重要价值之一便在于大约进一步促进科技园区板块的协同发展，共同提高园区供应链的深度运营。

关于产业发展来说，供应链平台的搭建是关键一环。当下，跟着半导体、东谈主工智能、数字经济、智能网联汽车等新兴产业的繁盛兴起，企业所靠近的供应链挑战日益复杂多变。大企业经常靠近物料种类迢遥、料理资本昂贵、仓储空间垂危等问题；而中小企业则常因采购限制小而导致资本偏高，同期，关键元器件的供应链安全也成为一大隐忧，国产化替代经由中的筛选贵重尤为卓越。

这些问题，齐需要通过各类的供应链平台来冉冉惩办。

东湖高新行为一家畸形阛阓化的国资园区运营商，园区运营业务起步于公司降生之初，是公司主义最久的业务板块，其对园区深度运营一直齐十分深爱。

在供应链工作方面，东湖高新也在作念联系的执行，比如举办供需对接会等，本年9月，“e+芯光链”系列活动——2024年光电子信息产业立异供需对接会暨签约典礼在光谷芯中心园区举办。湖北联投东湖高新集团与湖北长江光电子信息产业供应链有限公司订立园区政策合作公约，两边将以此为机会，推动更多光电子信息企业收尾产销联结、供需配套，为企业提供全场地的产业运营工作。

    

而普罗格，行为一站式供应链数智化科技工作商，现存业务顽强障翳产业园区场景。在供应链工作平台方面，普罗格通过园区推动产业集群发展，业务障翳县域经济、物流关键及产业园区等场景，期骗新物流生意模式整合物流供应链资源，设立完善的数字化供应链体系。

是以，关于东湖高新来说，这次收购普罗格很重要的一方面价值在于不错协同科技园区板块。

#03

结语

普罗格盈利武艺妥当、生意模式锻真金不怕火、与东湖高新现存政策契合、不错与公司其他业务协同，如实是一个比拟合适的方向。

东湖高新自出售重财富后公司手执几十亿重金，其充沛的现款流致使足以复古公司同期鞭策多个并购神色。按照 “锻真金不怕火一个，置入一个”的原则，东湖高新改日还将连接寻找并整合更多合适的方向。是以，这次收购普罗格，仅仅“前菜”。

而从园区运营的角度来看，东湖高新通过收购普罗格欧洲杯app，进一步深化园区供应链的运营武艺，这个案例竟然不错给其他园区运营商以启发。园区运营方与领有相对锻真金不怕火期间的科技类公司联袂。园区运营方凭借丰富的载体资源、遍及的应用场景以及对入园企业共性需求的长远解析，而科技类公司则依仗深厚的期间积聚和丰富训戒。两者强强聚拢，上风互补，共同发力，更有可能在园区颖悟化运营的探索中赢得冲突性阐发。